IT ist heute weit mehr als ein Stück Software, das den operativen Prozess unterstützt. Sie ist das Bindeglied zwischen Unternehmen, Fachbereichen und den Prozessen.
Dabei sind die ERP- und Warenwirtschaftssysteme, mit denen Industrie- und Handelsunternehmen arbeiten, immer leistungsfähiger geworden. SAP, Microsoft Dynamics, ProAlfa, abas & Co. können heute die Kernprozesse gut abbilden – passende Lösungen gibt es für jede Unternehmensgröße vom KMU bis zum großen Konzern.
Aber: auch diese Systeme und damit ist auch das mächtige SAP gemeint, können nicht alles so perfekt, wie es spezialisierte Software vermag, die zudem oft auch noch kostengünstiger als die Module der ERP-/WWS-Lösungen daherkommen.
Und ehe man das eigene System „verbiegt“, teure individuelle Entwicklungen an den Start bringt, die möglicherweise nicht einmal update-fähig sind, lohnt es sich den vielfältigen Softwaremarkt im Bereich von Logistik- und Supply Chain Anwendungen unter die Lupe zu nehmen.
Hier setzen wir an. Wir kennen nicht nur die Fähigkeiten und Grenzen der ERP-/WWS-Systeme sondern auch die spezialisierten Lösungen, die angeboten werden. Ganz gleich, ob es sich um WMS-Lösungen, Software zur Absatzplanung oder Bestandsoptimierung, Systeme zur Optimierung des Fuhrparkeinsatzes, Software zur Optimierung von Produktionsplanung und –steuerung oder BI-Tools zum Aufbau eines umfassenden Logistik- und Supply Chain Controllings handelt.
Durch unsere langjährige Marktpräsenz in vielen Ausschreibungen sind wir als strikt neutrale Experten bekannt und werden für unsere Kompetenz und Fairness geschätzt. Von uns ausgeschriebene und eingeführte Lösungen bestechen durch Alltagstauglichkeit und erzielen hervorragende ROIs.
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, aus dem Kostenfaktor IT einen strategischen Wettbewerbsvorteil zu machen und den Wert der Daten nutzen.
Typische Szenarien:
- Modernisierung & Digitalisierung: Die physischen Prozesse haben sich weiterentwickelt, aber die IT hinkt hinterher. Wir synchronisieren Prozess- und Systemwelt.
- Technologische Obsoleszenz (End-of-Life): Aktuelle Systeme erreichen ihr Wartungsende oder sind technisch so veraltet, dass Betriebsrisiken und Ineffizienzen entstehen.
- Große Transformationsprojekte: Sie planen oder befinden sich in einer ERP-Umstellung (z.B. SAP S/4HANA) und benötigen fachliche Begleitung für die logistischen Module und deren Integration.
- Neue operationelle Anforderungen: Ob E-Commerce-Rollout, Automatisierung im Lager oder ein neuer S+OP-Prozess, wir finden das System, das diese Anforderungen abbilden kann.
- Sie möchten Ihre aktuelle Struktur auf den Prüfstand stellen oder benötigen einen Sparringspartner für die Strukturierung der Ideen.
- Unsere Expertise deckt die gesamte Breite der Logistik- und Supply Chain IT-Lösungen ab, um einen durchgängigen Informationsfluss zu gewährleisten:
Ein neues System allein löst keine Probleme. Die größte Herausforderung in Transformationsprojekten liegt im integrativen Prozessdesign, das alle Schnittstellen berücksicht.
Erfahrungsgemäß scheitern IT-Projekte regelmäßig nicht an der Software selbst, sondern an unzureichend definierten Anforderungen, mangelhafter Integration in die bestehende Prozess- und Systemlandschaft und – nicht zuletzt – an der unzureichenden Schulung der User.
Wir sind überzeugt, dass eine erfolgreiche Implementierung nur gelingt, wenn die IT die Sprache der Logistik spricht. Wir fungieren als Dolmetscher zwischen Fachabteilung, interner IT und externen Softwarehäusern, um sicherzustellen, dass die technologische Lösung exakt Ihren operativen Anforderungen folgt.
Unsere Methodik: Von der Analyse über das Lösungskonzept zur Auswahl bis zum Go-Live
Unser Beratungsansatz ist modular aufgebaut und begleitet sie durch alle kritischen Phasen:
- Klare Definition der Zielsetzung: was soll mit einer neuen IT-Lösung erreicht werden?
- Analyse & Grobkonzept: Aufnahme der Ist-Prozesse, Bewertung von Stärken und Schwächen, Definition der funktionalen Anforderungen in einem Sollkonzept
- Lastenheft: Beschreibung der zukünftigen Lösung als Grundlage zur Angebotseinholung
- System- und Partnerauswahl: Von der Ausschreibung bis hin zur Vertragsverhandlung.
- Implementierungsbegleitung: vom Pflichtenheft über die fachliche Überwachung der Konfiguration bis zum Customizing.
- Qualitätssicherung: Testmanagement für Schnittstellen und End-to-End-Prozesse vor dem Rollout.
- Go-Live-Begleitung: Risikomanagement, Troubleshooting, Moderation und Mediation
- Kontinuierliche Verbesserung / Change Request Management: Fachliche Prüfung von Anforderungen, Sparring
- Projektmanagement: damit Zeitplan und Budget eingehalten werden
