- Optimierung von Produktionsabläufen durch die Einführung von Lean Manufacturing und kontinuierlicher Verbesserung (KVP)
- Bewährte Methodik: Wertstromanalyse und –design, Arbeitsplatzorganisation (5S), Rüstzeitoptimierung (SMED), Minimierung von Kapazitätsverlusten (TPM), One Piece Flow, KANBAN, Shopfloor Management, KPIs
- Optimierung der Produktions-Grob- und -feinplanung, Losgrößenoptimierung
- Werksplanung und Materialfluss-Optimierung mit professionellen Software-Werkzeugen
- Schulung und Team-Motivation mit Produktionsplanspielen
Wir kennen Ihre Anforderungen an eine leistungsstarke, flexible und kosteneffiziente Produktion. Wir sind vertraut mit Wertströmen und Produktionsverfahren in den verschiedensten Fertigungs- und Werkstoffumgebungen. Mit ausgereiften Methoden, die unsere erfahrenen Berater seit langem einsetzen, begleiten wir Sie technologie-übergreifend bis zur erfolgreichen Implementierung.
Durch „Lean Production“ optimieren wir unterschiedliche Zielgrößen wie Produktivität, Qualität, Kapazität, Liefertreue und Kapitalbindung. Damit schaffen wir Flexibilität in der Produktion, senken Durchlaufzeiten und Bestände, verbessern die Termintreue und motivieren die Mitarbeiter zu kontinuierlicher Verbesserung.
Durch konsequenten Einsatz digitaler Werkzeuge und Prozesse schaffen wir die Voraussetzungen für die Transformation der Produktion zu Industrie 4.0 Standards.